我们倾向于如何提升，如何突破。但我从来没有考虑过失败的原因，所以我经常绕道而行。

　　一、没有做好产品规划

　　错误1：阿里巴巴目前支持的是一家有多种小时尚风格的商店，而不是一家只有一种流行风格的商店，以推动整个店面的流通。

　　错误2:要集中精力的产品太多。你可以通过经验从你的店主那里选择3-5件爆款力推。

　　2。无法开始选择产品。

　　选择就是选择。精选店可以在这个季节或这个时期创造良好的销售。

　　没有数据选择。直接混淆产品，死一批，一切都想成堆出售。

　　因此，在选择产品时，要参考竞争对手的产品，指同一名乘客的单价，同样的销售，指产品的质量，不要浪费时间，你也死定了。

　　三、店铺准备工作不充分

　　店面没有详细的店面规划思路：首页的风格设计很凌乱，没有自己的风格。产品布局没有计划，没有文字，没有创意，如消费者，看你的页面说产品的核心，做一个好的评论，然后再回到产品的核心，这样细节，甚至我会毫不犹豫的关闭。

　　没有详细的店面定位，有时会有人问：我店一直在定位低端30-70的产品，现在想要一个300元的中端产品，你觉得合适吗?因为当你生产低端产品时，你的商店就位于低端。流量和常规客户将自然地定位在低端单价。如果你突然转向高端，然后转向主流，你的消费者会购买它吗?每天吃炒饭的人，突然想让他吃龙虾，你觉得他会有这个消费能力吗?

　　四、推广方面不对

　　网销宝是非常耗钱，但又不得不去做的一个东西。

　　找不到自己精确的区域：没有卖点，产品适合该区域，产品交付区域和人群。

　　预算不够：网针财宝这个，一般的，网卡财宝账户已经达到极限，超过三个小时以上的网卡财宝账户重量就会减少。如果你是一个真正的卖家，你最好提高配额。网销宝藏有一个上升的周期，如果上升期间上升，你就会增加释放，让质量上升，然后降低位置。

　　没有阶段目标：网上营销宝藏已经开放一个月了，但是没有目标。我不知道是要突破点击还是突破转换。根本没有阶段目标。

　　第五，三个不明白，导致商店走向黑暗。

　　1。不了解产品的属性、优势和卖点：无论你是公司的运营人员还是老板，你的产品的核心卖点都应该被彻底研究。如果你有一个核心卖点，你不能理解如何说服消费者处理这个案子?即使我不能说服自己，商店是如何改变的?

　　2。我不明白你基于有竞争力的产品的优势：我不知道你的优势在哪里比其他的优势，质量，品牌，客户价格，还是越来越强大的特点?

　　3。不了解你的卖点和价值点基于目标客户：你的目标群体定位准确，但你不认为，你给消费者的性价比是多少，经过三者的比较，为什么要买你，你应该如何解决买家的疑问?

　　4。不注意细节，到目前为止，你看不到你在哪里：原来，这家店的位置是在中低端或者1000个月的销售额，但是每次你想实现几万的销售额，每个月你都做不到，但是这家店正在下降。

　　5.你不能跟上互联网的播放方法，微型系统，网络红色，无线终端在这一卷起的电子商务平台上，你需要掌握第一个资源做更好的销售。所以，一旦你看到你能先做什么，就着手制定计划，然后立即执行它。时间不会等待别人。